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2018-08-08

另一方面,要在抓好产业发展的基础上,按照制造业聚人、服务业留人的理念,持续强化镇村功能配套、完善基础设施,不断提升基层综合承载力。同时,要重点聚焦外出务工人员、在外学子、外地人才,想方设法把人“拉回来”“引进来”,切实为农村的可持续发展集聚人气、增添生气。坚持绿色发展,做优生态环境。

  执掌港交所8年 他让香港不再错过阿里巴巴

  股东有5人,苏哲和他的大学好友王梦凡是最早的创始人。“6月1日之前,我们的生意一般,处于略亏损状态。”苏哲说,就是为了做一些改变,几个人才合计出了这个活动。  活动效果很显著,从以前略显惨淡的生意到现在每天500多人的客流量,似乎超过了所有人的预想。  “办张会员卡全家轮流用”  然而,6月12日,一大早就来排队吃火锅的大爷大妈们发现:火锅店暂停营业了。

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    为做好病理标本的标准化前处理,确保远程病理诊断的顺利进行,连南医院的检验技术员都先后到广药大附一院学习进修。这样一来,连南医院无需额外招聘“一兵一卒”,无需引进高成本的病理设备,就能让连南人民在自家门口接受“三甲”医院的病理诊断。

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  20世纪初到80年代,以美国福特和日本丰田为代表的两家汽车公司创造了世界上伟大的制造业模式,影响至今。但从模式到标准的里程碑式跨越,却是由中国企业主导完成的。

当年,正是因为双重股权结构的局限,香港错失了阿里巴巴。

未来,香港将因为这个新制,不再错过新的阿里巴巴。

4月30日,港交所迎来25年来最大的改革——新制《新兴及创新产业公司上市制度咨询总结》正式生效,其中允许双重股权结构公司上市是该制度的最大看点。 当年,正是因为双重股权结构的局限,香港错失了阿里巴巴。 未来,香港将因为这个新制,不再错过新的阿里巴巴。

而一手推动大变革的关键人,就是港交所历史上第一位内地人总裁、石油工人李小加。 不合群的石油工人李小加,祖籍东北,1961年出生于北京。 很小就跟支边的父母去了甘肃,在漫漫黄沙中喝西北风长大。 从石油技术学校毕业后,李小加又到中国最早的海上采油钻塔当了4年的工人,喝了4年的海风。

每天下班后,工友们抽烟喝酒,打牌侃大山,李小加不愿这样虚度时光,抱着一本字典一些书,努力背单词、学英语。 国家恢复高考后,李小加考入了厦门大学,专业就是英语。

毕业后,他先是加入刚刚创刊的《中国日报》做了记者,1986年和妻子双双走出国门,进入美国阿拉巴马大学继续深造。

但美国求学的生活并没有他们想象的那么美好,李小加需要靠洗盘子打工来维持生计,并且因为缺钱,他整整6年没有回家和父母见面。

好不容易撑到了毕业,结果李小加发现自己所读的新闻专业,在美国挣钱很少,只能勉强维持一个人的生活。 进退两难的他,开始谋求第二次转型,想转行去学法律。 最终,李小加进入了哥伦比亚大学法学院攻读法学博士学位。

毕业后他加入达维律师事务所,而后又加盟布朗伍德律师事务所。 前者创造了最早的跨境金融产品之一,即美国存托凭证;后者的承销业务、贸易与海关业务、对冲基金业务都非常突出。 在律师事务所的经历也为他后来转行金融打下了良好的基础。 华丽转身,转战国际投行真正让李小加实现第三次华丽转身的是1994年。

当时中国财政部首次发行全球主权债券,他作为海外律师参与了这项业务,并与当时债券主承销商美林集团有所接触,并最终决定加入美林。 1999年起,李小加担任美林中国区的董事总经理兼总裁,负责中国业务的发展。

这一时期恰逢中国企业兴起上市融资热潮,李小加作为中国金融证券业对外开放的亲历者之一,负责了中国移动、中国电信等多只股票首次公开发行及债券融资项目。 尽管在美林功勋卓著,但出于“做得太久,总是想做一些新鲜的事,也该动一动了”的考虑,2003年3月,李小加离开了美林,跳到摩根大通,负责其在华投资银行的业务。

这在当年的投资界引起了不小的轰动,相关媒体分析认为,李小加是摩根大通在中国攻城掠地、全面布局的一颗重要棋子。 而李小加也没有让摩根大通失望:2006年,摩根大通在中国股票(包括香港)交易的账簿管理人排名榜中首次登上第一名的宝座,这一年也被媒体总结为摩根大通在中国的“转折年”,当年摩根大通共完成14个融资项目,9个并购项目,对比两年前其投行业务还排在10名以外,可谓进步神速。

中石油资本化的操盘手然而,在摩根大通任职期间,最被人津津乐道,也是李小加最难忘的项目竟是一个失败的项目。

2005年,中海油以185亿美元竞购美国第九大石油公司优尼科,这起收购案被认为是中国最大一笔海外并购案而广受关注。

在这次收购中,李小加及其团队就像个红娘,为促成婚事可谓历尽千辛万苦,他四处游说、各方斡旋,虽然最终因为种种原因此次婚姻没有成功,但李小加依然将其视为辉煌的成绩,因为它拉开了中国国有大企业进军海外并购的序幕,并受到全世界的高度关注。

更何况,谁能想到,28年前一名小小的石油工人,会在多年后替中海油完成了几乎所有大型的资本项目。 大家要知道,2001年2月中国海洋石油有限公司分别在纽约及香港上市成功,上市的主承销商是李小加所任职的美林国际。

此外,中海油早期在海外的资产收购及债券发行,李小加都一一参与过。 执掌港交所8年2009年,李小加抛下国际投行精英的光环,只身赴港,担任香港交易所集团行政总裁。 当年,香港投资界似乎也不是很欢迎李小加,在获悉李小加将赴任港交所之后,纷纷使用的却是“首位非港人CEO”这样的刺眼标题,且众口一词地质疑李小加没有管理交易所的实际经验。

同时,香港资本市场上的利益主体“盘根错节”,各大利益集团各据山头,要“摆平”各个集团的利益,作为新任总裁的李小加,面临的挑战也不小。

但很明显,任期内的李小加和他在投行一样风光,执掌港交所8年,港交所在这8年间不断创造历史:互联互通取得巨大进展,沪港通、深港通、债券通相继开通;收购伦敦金属交易所;新的上市制度生效等等。

而在这个过程中,李小加既实现了自己“桥梁”的作用,也让港交所成为一座沟通香港与内地、内地与国际的“资本之桥”。