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2018-08-12

  全体在英欧盟侨民必须参与“欧盟定居方案”。

  B轮融资5亿美元 中国WeWork却更加焦虑了

    根据公告信息,列入该名单的人员将被禁止乘坐民航航班,列入时间自公示期满之日起计算,为期一年。被公示人员如对民航特定严重失信人名单记录行为或记录的信息有异议,可在7个工作日内提出异议申请。但被公示人员对公安机关的行政处罚决定存在异议的,不属于本异议受理范围。  该公告发布时间为2018年5月23日,截至5月31日,正好公示满7个工作日。

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  三要坚持实事求是,从实际情况出发的原则。既要从我市的实际情况出发,又要从窗口单位的实际情况出发,把指标体系与窗口单位有机结合,对指标体系的硬性要求要毫厘不让,软性要求重在指导。四要坚持重在改进工作的原则。明确实地调研的目的是为了窗口单位将创文工作与服务工作更好的结合在一起,更好的提高窗口单位的管理与服务水平。会议明确了此次实地调研的工作流程,并对考评工作小组进行了分工,确定分5个小组开展调研。

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  同年转入中国共产党。曾任红6军团第18师卫生部、军团保卫局保卫队政治指导员,第17师连政治指导员、新兵营营长,龙桑独立团政治委员。参加湘赣、湘鄂川黔苏区反“围剿”作战和长征。

  作为共享办公的鼻祖,WeWork近年来的发展可以说是顺风顺水,虽然华尔街对于WeWork超高的估值还存在争议,但全球第二大独角兽企业的光环,让WeWork在欧美市场高歌猛进。

  目前,WeWork已经在全球22个国家、75个城市拥有283家办公地点,超过25万会员。 2016年WeWork首次进入亚洲,在上海开设了第一家办公地点,显然WeWork是将中国作为亚太地区最重要市场来对待。   两年多过去了,WeWork中国的发展速度却迟迟提不起来,只有北京和上海两个城市开设了十几个办公地点。 与中国本土的共享办公企业相比,这样的速度难以让WeWork总部满意。   2018年4月,WeWork斥资4亿美元并购了中国的另一家外资联合办公品牌裸心社。 双方合并之后,中国WeWork的办公地点提高到了40个,会员数量提升到20000,但裸心社也只在北京、上海两座城市发展,中国WeWork的城市覆盖量还是二。

  其实,中国WeWork的发展并不缺资金,也不缺实力雄厚的股东,此次入股的挚信资本、淡马锡控股和老股东弘毅投资都是实力派。 中国WeWork最大问题还是在于速度,拿到融资也解决不了发展速度落后于本土竞争对手的现状。

  就拿和WeWork模式最为接近的氪空间来说,氪空间今年在国内一线城市拓展的速度非常惊人,仅1-4月新签物业面积就达到15万平方米,氪空间创始人刘成城表示,目前氪空间每个月新拓展的面积5万平方米,这一数字比中国WeWork在2017年全年新增的面积都多。

  完成新一轮融资,并不能减轻中国WeWork的焦虑。

  中国WeWork的第一个焦虑是竞争对手速度持续提升,差距在拉大:氪空间目前已经覆盖国内11个城市,据称今年内就要提升到20个城市左右,新社区就像变魔术一般接二连三的出现,线上线下的推广也是不遗余力。   按照氪空间宣布的发展计划,2019年底管理面积要达到150万平方米,这意味着氪空间有信心在一年之内新增百万平方米,这样的速度是中国WeWork很难追赶的。

  第二个焦虑是有钱却没有好的收购对象。 收购其他联合办公企业,是中国WeWork迅速扩大规模的捷径,但中国很多联合办公企业复杂的股权结构、糟糕的财务状况,社区的软硬件品质,都让中国WeWork不敢轻易下手。

  另外,中国排名靠前的联合办公企业大多倾向于独立发展,中国WeWork肯出钱也不一定能买得下来,而管理面积5万平方米以下的中小型联合办公企业,收购需要投入的大量时间、精力以及后续的整合工作,买下来也意义不大。   第三个焦虑来自于估值的上升。

中国WeWork本轮融资之后,估值从10亿美元升至50亿美元,看起来是好事情,但仔细分析对其发展可能埋下的是隐患。

  中国WeWork50亿美元的估值不低,何况市场上还有氪空间这样一个参照物,业务规模和发展速度都比中国WeWork强,其估值只有十几亿美元,对于有意投资联合办公的资本,氪空间成长性更好,未来回报更高。

  就在几年前,另一家共享经济巨头Uber在进入中国市场后,Uber中国拿了百度、中信等公司的十几亿美元融资,但最终败给了滴滴。   中国WeWork如今面临的局面与Uber中国何其相似,同样是身披金甲圣衣(全球品牌优势)、驾着七色云彩(明星股东力撑)而来,但结局是滴滴出行收购了Uber中国。

  中国WeWork面对本土企业的挑战,最大的倚仗可能就是软银了。

软银在WeWork身上可是押了重注,不仅大手笔投资WeWork,中国WeWork两轮融资也都有软银的参与,软银完全有可能为中国WeWork寻找更多的股东和合作方,但打铁还需自身硬,如果WeWork解决不好本土化和发展速度的问题,在中国很难赢下本土的竞争对手。